domingo

DO NOT AGREE WITH THAT PICTURE OF BOSS VS LEADER/NO ESTOY DE ACUERDO CON ESA IMAGEN DE LIDER VS JEFE

ENGLISH
A boss is someone who must fulfill a role that the organization expects, that is why was hired, a boss is not about egalitarian dictatorship, a boss is someone immediate supervisor to whom it has to be reported to, and someone who must comply with the duties required. It is mistaken and skew to put the image of someone who is more close to be a dictator than to be responsible for a position in an organization and label it as "boss". A leader is not a position, is a skill, so the picture is comparing apples with pears. Moreover, a leader is the one who exercises leadership, and as such, the leadership response is contingent more to overcome personal fears, courage to break paradigms, make questions that challenge the status quo, develop the capacity to cope with innovative ways to change, and so on. Leadership is circumstantial, a boss, supervisor, manager, is a continuous responsibility in which leadership could be exercise or not.

SPANISH:

Un jefe es alguien que debe de responder a un rol asignado por la organización, por eso fue contratado, un jefe no es sobre ser dictador y ego-maníaco, un jefe es el supervisor o administrador inmediato de alguien que debe de cumplir con las tareas requeridas. Es un error y un sesgo poner la imagen de alguien que está más cerca a ser un dictador para una posición en una organización y asignarle el título de “jefe”. Un líder no es una posición, es una habilidad, por lo que el dibujo está comparando peras con manzanas. Aún más, un líder es quien ejerce el liderazgo, por lo tanto, su respuesta es contingente más a sobrellevar miedos, valor para romper paradigmas, hacer las preguntas que retan el status quo, desarrollar la capacidad enfrentarse de manera innovadora al cambio, etc. El liderazgo es circunstancial, un jefe, supervisor, gerente, es una responsabilidad continua en la cual el liderazgo puede ser ejercido o no.

jueves

EXPERIENCIA VS PRODUCTO

Una analogía orgánica de las organizaciones nos dice que estas deben de ser sistemas abiertos que perciben y responden de acuerdo a los cambios económicos y las demandas del mercado. Las estructuras organizativas que derivan procesos rígidos pierden apertura, esto lleva a que la inteligencia administrativa como las estrategias que nacen internamente se formulen excluyendo las culturas y motivos de las demandas. Esta es un miopía que sufren las organizaciones que confunden el crecimiento (capacidad para absorber mas procesos) de la expansión (capacidad para diversificarse), el sistema entonces "implosiona", colapsa y se atrofia dando la sensación de desarrollo cuando la realidad es que ha sido un viaje desde la administración hacia la administración, no desde la experiencia del consumidor hacia la administración. Cuando las estructuras organizativas de las organizaciones, se ponen en resonancia con la experiencia del consumidor,  esto lleva a un desarrollo cuya velocidad será equivalente a la capacidad de los sistemas de actualizar sus estructuras y responder hacia estas experiencias, es un viaje lleno de paradojas, pero es ahí cuando nace el negocio.